글로벌 납산 배터리 산업의 발전{0}소개
납산{0}} 전지는 전극이 주로 납과 그 산화물로 이루어진 전지를 말하며 전해질은 황산 용액입니다. 자동차, 오토바이, 통신, 신에너지, 운송, 전기 및 기타 여러 분야에서 널리 사용됩니다.
글로벌 납산{0}배터리 시장 경쟁 현황
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
납산{0}배터리는 세계에서 가장 큰 배터리 제품으로 전체 배터리의 50%, 충전식 배터리의 70%를 차지합니다. 유럽, 미국, 일본과 같은 세계에서 가장 선진국과 지역에서도 여전히 납산 배터리를 생산하고 사용합니다.{3}} 납-산성 배터리 제품 구조에서 스타터 납-산성 배터리가 48%에 달하는 가장 큰 비율을 차지하고 전원 납{7}}산성 배터리가 28%를 차지하며, 백업 및 에너지 저장 납산 배터리{9}가 15%를 차지합니다.
경쟁 수, 산업 성장률, 출구 장벽, 동질성 정도 및 경쟁 수준의 관점에서 산업은 성숙 단계에 있으며 산업의 전반적인 품질이 고르지 않습니다. 대부분의 회사는 저가{0}}제품에 중점을 두고 가격 전쟁을 벌이고 있으며 기존 회사는 치열한 경쟁을 벌입니다.
다국적 기업들은 중국 시장에서 레이아웃을 가속화합니다.
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
중국 시장에 진출한 다국적 기업의 90%가 추가 투자를 계획하고 있으며, 그들의 투자 분야는 원래 제조업에서 RD, 서비스, 판매 등 다양한 업스트림 및 다운스트림 산업으로 확장됩니다. 점진적으로 진입하는 가치 링크는 서로 효과적인 통합이 부족하고 시너지 효과를 충분히 발휘할 수 없습니다. 위의 이유로 다국적 기업은{1}시너지 효과를 발휘하고 최대의 경제적 이익을 얻기 위해 중국의 자원과 역량을 재통합해야 합니다.
1사업영역 확대를 위한 합병 및 조직개편
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2기술 연구 및 개발 노력 증대
중국에 대한 다국적 기업의 투자는 기술 연구 개발에 중점을 두고 있으며 중국 연구 개발에 대한 투자는 증가하고 있습니다. 선도적인{0}산전지 산업의 다국적 기업이 중국에 진출하여 중국에서 잘 발달된{1}, 오랜{2} 역사 또는 상대적으로 선진적인 기업과 강력한 동맹 전략을 실행하여 점진적으로 성장합니다. 중국 내수 시장을 개발하고 점유하십시오.
3 현지화 관리 구현
다국적 기업은 글로벌화 전략을 실행하면서 직원, 운영 모델 또는 공급업체에 관계없이 거의 100% 현지화 관리로 현지화 전략을 적극적으로 구현합니다. 이러한 방식으로 한편으로는 생산 비용을 절감할 수 있고 제품과 서비스를 현지에서 공급할 수 있으며 산업 공급망을 현지에서 형성할 수 있습니다. 기업이 중국 시장에 더 잘 진출할 수 있도록 합니다.
4 제어핵심기술
시장 경쟁은 본질적으로 현대 기술의 경쟁이자 기술 혁신의 경쟁입니다. 다국적 기업은 산업 사슬의 분업에서 제품 표준 및 핵심 기술과 같은 가장 중요한 요소를 확고히 통제함으로써 지배적 인 위치를 차지합니다. 그리고 연구 개발에 대한 투자를 지속적으로 늘리고 자체 기술 혁신 능력을 강화하고 신소재와 새로운 공정을 사용하여 새로운 환경 보호 제품을 개발하고 기술의 최고를 점유하고 핵심 핵심 기술에 대한 독점도를 개선하여 높은 수준을 얻습니다. 이익.
