LED 형광튜브 회사는 모든 노력을 기울여야 합니다.
제품과 백 엔드 공급망이 아직 완전히 준비되지 않은 경우 많은 LLED 형광 튜브 램프 회사는 광고 폭격과 군중 전면 전술에 많은 돈을 맹목적으로 투자합니다. 이러한 거꾸로 된 접근 방식은 기업의 발전에 도움이되지 않을 뿐만 아니라 "도미노 효과"와 같으며 산업 통합의 조류에서 기업의 실종으로 이어질 수도 있습니다.
핵심 가치와 기존 자원을 명확하게 인식할 필요가 있으며, 조명 회사는 실제 상황에 따라 마케팅, 제품 개발, 마케팅, 백오피스 공급 및 기타 포트에서 모든 노력을 기울일 수 있습니다. 동시에 회사의 생존가능성을 실현하기 위해 효과적인 채널 모델에 의해 보완되어야 합니다. 지속 가능한 개발. 경쟁 환경이 변화하고 채널 운영 비용이 크게 증가했으며 LED 형광 튜브 조명 산업은 특허받은 제품이 많지만 수입은 거의 없습니다. 현상 유지는 많은 실무자를 괴롭혔습니다. 시장 환경이 바뀌었습니다. 조명 산업에서 경쟁은 전반적인 경쟁으로 발전했습니다. 회사가 마케팅, 제품 및 서비스에만 초점을 맞추고 있다면 더 이상 개발 요구 사항을 충족할 수 없습니다.
현재 LED 형광램프 회사는 크고 포괄적인 채널 모델이 종종 회사의 발전을 보장할 수 없지만 회사의 파산 속도를 높일 수 있다는 것을 분명히 깨달아야 합니다.
물론 도전과 기회는 항상 공존할 것입니다. 조명 산업의 타격 상태에서 LED 조명 산업은 점점 더 흥미 진진해졌고 기업 간의 경쟁이 점점 더 치열해져 기업의 생존과 발전에 더 큰 도전이 되었습니다. 현재 LED 형광튜브 산업 패턴이 형성되지 않았으며, 거대 기업은 아직 등장하지 않았습니다. LED 기업은 자신만의 고유한 핵심 경쟁 우위를 찾고, 처음부터 표면으로 신속하고 지속 가능한 개발을 달성해야 하며, 업계의 선두에 랭크되어 LED 조명 시장에서 큰 케이크를 공유할 수 있는 기회를 가져야 합니다. .
