LED 조명 회사는 성공을 위해 집중해야 합니다.
주도 조명 기업의 사업은 일각에 조금 집중하고 성공을 거두기가 더 쉽다는 것은 모두의 공감대입니다. 중국 기업은 가격 전쟁에 능하며 시장에서 경쟁할 때 시장 지위를 확립하기 위해 종종 가격을 사용합니다. 제조 비용 이점이 점차 사라지면서 가격 전쟁은 점점 더 지속 불가능해지고 있습니다. 사업 범위가 넓고 관련 분야가 너무 많아 글로벌 경쟁 우위를 확보할 수 없는 경우 미래 지향적인 출구도 훌륭한 결정입니다. 예를 들어, 미국의 IBM은 데스크탑, 노트북 및 서버 사업에서 연속적으로 철수하여 나중에 혁신을 성공적으로 구현할 수 있었습니다. 변화를 위해 필립스도 출구 전략을 다시 실행했다.
LED 조명 응용 기술은 더 다양한 유형의 조명 및 기타 전문 분야를 포함하기 시작했으며 기존 성능보다 더 훌륭하고 똑똑하게 수행되었습니다. 제조업체는 차별화를 시작했으며 제품 세분화 개발 및 생산에 더욱 주력하고 있습니다. LED 제품 관련 기술 표준은 아직 완전히 표준화되지 않았고 LED 회사는 혁신이 부족하며 위조 및 표절과 같은 문제가 보편화되었습니다. 제품 디자인의 동질성이 심각하여 무질서한 가격 전쟁에서 악순환을 일으키고 자체 경쟁력을 상실합니다. 집중한 후에야 혁신 주도적이고 기술적인 리더십이 생길 수 있습니다. 이 모든 것은 에너지와 투자가 필요합니다. 예를 들어, Dehao Runda의 특정 칩인 LED 칩 제조업체는 매년 수억 위안을 지출하며 이는 세계 최고 중 하나입니다. 기업들은 글로벌 시장, 특히 하이엔드 시장에 직면해 있습니다. 글로벌 규모로 기술을 선도해야만 고객과 시장을 확보할 수 있습니다. 장인 정신을 궁극으로 만드십시오. 중국& #39;제조업이 원가우위를 잃은 후 모든 기업이 정교한 기술을 개발할 수 있는 것은 아닙니다. 대부분의 중소기업의 경우 솜씨의 품질을 고수해야 합니다. 초점을 맞춰야 합니다.
이는 중국 기업, 특히 중견기업에게 매우 중요합니다. 많은 조명 회사가 처음부터 시작하여 해외 시장에서 10대 조명 회사 중 하나가 되었습니다. 그 과정에서 수없이 많은 어려움을 겪었고 몇 년 동안 이익이 없었습니다. 2015년이 되어서야 반전이 있었고 전망이 좋았습니다. 비결은 끈기와 헌신에 있습니다. 따라서 중국'의 LED 산업은 스스로를&'작은 작업장&'으로 간주할 필요가 없습니다. 실제로 중국 LED 회사의 수년간의 개발 경험과 강점을 바탕으로 해외에 진출하여 여러 국가에서 새로운 산업을 설립할 수도 있습니다. 주요 전제는 자신의 회사가 이미 해외로 진출하고 해외 투자를 할 수 있는 능력을 가지고 있다는 것입니다.
